Wir berücksichtigen im Rahmen unseres ganzheitlichen Beratungsansatzes von Anfang an auch bereits die Implementierung der Strategie. Von hoher Relevanz sind hierbei die Anreiz- und

Steuerungssysteme des Unternehmens. Wir unterstützen unsere Kunden aus diesem Grund bei der Überprüfung und Anpassung/Neuausrichtung der variablen Vergütungs- und Incentive-Modelle sowie des Performance-Managements. Hierdurch wird sichergestellt, dass der Handlungsfokus von Management und Spezialisten

auf die strategierelevanten Key Performance Indicators gerichtet wird. Erfolgreiche Transformationsprozesse belegen, dass die Überprüfung und Neuausrichtung der Anreizsysteme erfolgskritisch ist für die Gestaltung der gewünschten Unternehmenskultur sowie des nachhaltigen Transformationserfolgs („what you get is what you pay for“).

Um eine effektive Strategieumsetzung sicherzustellen, ist ein

unternehmerischer Handlungsrahmen (Führungsstrukturen) erforderlich, der dies durch wirksame „Checks and Balance“ unterstützt. Im Rahmen eines Governance-Reviews überprüft Valboo die Rollen, das Zusammenwirken und das Kompetenzprofil der Organe (Vorstand, Geschäftsführung, Aufsichtsrat/Beirat/

Verwaltungsrat,) und analysiert die

Leitungs- und Kontrollstrukturen (z.B. mittels Effizienzprüfung/Selbstevaluation des

Aufsichtsrats) und führt, wenn gewünscht, auch Management-Audits durch. 

Die Ergebnisse des Governance-Reviews werden in einem vertraulichen Bericht für den Auftraggeber zusammengefasst.

Der Performance Management Review dient der Erhebung des Reifegrads der

Performance-Kultur und der Identifikation von Hindernissen bei der Strategieumsetzung. Bei dem Performance Management Review werden folgende Bereiche geprüft: Variable Vergütung, betriebliche Steuerungssysteme, Leistungs- und Erfolgsverständnis, Beförderungspraxis sowie Anreiz- und Belohnungssysteme. Der Review erfolgt auf Basis einer Dokumentenanalyse und wird ergänzt durch punktuelle Hintergrundgespräche mit Vorstand/Geschäftsleitung, Personalfunktion und ggf. Aufsichtsrats-Vorsitz.

Unternehmen kaufen spezialisierte Beratungsleistungen extern ein, da sie die hierfür benötigten zeitlichen Ressourcen oder die Kompetenz nicht selbst vorhalten (können). Strategische Beratungsprojekte sind in der Regel erhebliche Investitionen in die Unternehmensentwicklung und sollten allein aus Risk Management-Erwägungen daher entsprechend abgesichert werden. Eine Form der Absicherung ist die Einholung einer Second Opinion durch ein zweites Beratungshaus oder unabhängige Experten, wie es in anderen Bereichen üblich ist und zum Beispiel bei kritischen Rechtsgutachten regelmäßig praktiziert wird. Valboo bietet hier Unterstützung an und stellt seine Expertise aus Beratungs- und Management-Erfahrung für eine Second Opinion zur Verfügung. Die Valboo Partner agieren hierbei als unabhängige „Quality Assurance“ und Sparringspartner für das Top Management und die Projekt-Verantwortlichen. Die angebotene Unterstützung reicht dabei von der Evaluierung bereits laufender Projekte bis zur Orchestrierung (Partnerselektion) von geplanten (Neu-)Projekten. Das Leistungsspektrum wird flexibel an die spezifischen Bedarfe des Kunden angepasst und umfasst typischerweise die unabhängige und ganzheitliche Evaluation von Prämissen, Analyseergebnissen und Empfehlungen der jeweils beauftragten Beratungsunternehmen durch Valboo und seiner Netzwerkpartner. Neben der fachlichen Bewertung erfolgt insbesondere auch eine ganzheitliche Einordnung in Bezug auf die Implementierbarkeit, z.B. hinsichtlich Kulturkompatibilität und Passung des Top Management Teams oder in Bezug auf die Auswirkungen auf Nachhaltigkeitskriterien. Unsere Senior Partner fungieren dabei als Berater bzw. Partner insbesondere des CEO/Chairman/Aufsichtsrats-Vorsitzenden/XEO bzw. der Projektverantwortliche und stehen für die Qualität der Evaluationsergebnisse ein.